在新医改的浪潮中，如何优化县域医疗资源配置，提升基层医疗服务能力，成为各地卫生健康部门亟待解决的关键问题。景东县以医共体建设为突破口，创新推出“8+5”分包模式，为基层医疗发展注入了强大动力，景福镇卫生院作为这一模式的重要实践点，正经历着一场蝶变。

人事调整：开启变革新征程

日前，景东县景福镇卫生院迎来重要时刻，干部职工会议上宣布了一项关键人事调整：县人民医院院长冯周亮兼任景福镇卫生院院长，县人民医院感染科主任唐定仙担任执行院长。这一调整并非孤立事件，而是景东县自2025年8月以来，优化乡镇卫生院领导班子、推进县域医疗服务体系提质增效的生动写照，标志着全县以医共体为核心的挂包帮扶工作正式进入深化阶段。

新任领导班子迅速行动，围绕医疗质量提升、公共卫生强化、人才队伍建设等核心任务展开工作部署，各项任务被细化分解，责任明确到人，为卫生院的发展指明了清晰的方向。

政策引领：“8+5”模式筑根基

景福镇卫生院的机构调整与帮扶行动，源于景东县卫健局落实国家分级诊疗政策、优化县域医疗资源配置的统筹部署。县卫健局锚定“强基层、惠民生”目标，一方面对部分乡镇卫生院领导班子进行优化调整，另一方面依托医共体建设推进全域挂包帮扶，创新性地推出了“8+5”模式。

“8+5”模式以县人民医院和县中医医院为两大核心，县人民医院帮扶锦屏镇、文井镇、大街镇、花山镇、安定镇、景福镇、曼等乡、大朝山东镇8家卫生院，县中医医院帮扶太忠镇、龙街乡、文龙镇、漫湾镇、林街乡5家卫生院。这一模式通过层层压实总院、牵头医院及下沉人员责任，以“骨干下沉、力量整合”的方式，为基层医疗注入了新动能。它打破了县域内医疗资源分布不均衡的局面，实现了优质医疗资源的下沉和共享，让基层群众在家门口就能享受到县级医院的优质服务。

资源整合：“四个下沉”补短板

在具体帮扶过程中，景东县紧扣各乡镇卫生院发展需求，整合医疗资源，严格落实“四个下沉”派驻要求。明确业务副院长每季度至少到挂包卫生院驻点工作7个工作日，确保帮扶工作的连续性和稳定性。每家乡镇卫生院至少建成1个专家工作站，为基层医疗提供了强大的技术支撑。帮助基层新开展2项以上病种诊疗服务，切实填补基层医疗服务空白。

截至目前，医共体总院已从县人民医院选派18名、县中医医院选派5名中层干部，共23名骨干下沉至指定乡镇卫生院挂职副院长。这些骨干将县级医院的管理经验与技术能力直接输送至基层，为卫生院的发展带来了新的理念和方法。景福镇卫生院的人事调整正是这一举措的具体体现，新任领导班子带来的不仅是人员的变化，更是管理理念和服务水平的全面提升。

机制保障：长效帮扶促发展

为保障帮扶实效，景东县同步构建了全链条管理机制。下沉人员全部纳入接收卫生院日常管理与考核，重点助力提升临床路径规范、检查检验共享等医疗业务能力，改善群众就医体验。通过建立龙头医院下沉帮扶长效机制，人员服务期满后由总院统筹轮换，确保帮扶“不断档、可持续”。同时，落实下沉人员后勤保障，为帮扶工作高效开展筑牢支撑。

在全链条管理机制的保障下，下沉人员能够全身心地投入到帮扶工作中，充分发挥自己的专业优势。他们与基层医护人员密切合作，共同开展业务培训和学术交流活动，提升基层医护人员的业务水平。通过临床路径规范和检查检验共享，提高了医疗服务的效率和质量，让群众切实感受到了帮扶工作带来的实惠。

下一步，景东县卫生健康局、医共体总医院将持续以长效化机制推动资源下沉，通过专家派驻、技术培训、制度完善强化对基层卫生院的技术与管理帮扶。真正让“专家在身边”从愿景变为现实，让群众在家门口就能享受到高质量、便捷化的医疗服务，将“强基层”目标落到实处。（李茜  蒋云华 / 文  杨忠艳/图）