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县供销社多措并举深入推进全面从严治社落实落细

文章来源:      发布日期:2022年05月13日 14时41分      浏览次数:[]


县供销社多措并举深入推进全面从严治社落实落细

为进一步防范腐败和经营风险、防范社有资产流失、严格干部管理监督、发挥各类监督主体的作用。县供销合作社多措并举,压紧压实责任,有力有序有效推进全面从严治社工作。

聚焦主责主业,种好区域“责任田”成立了由社党组书记、理事会主任为组长的全面从严治社工作领导小组,组长亲自安排部署,亲自抓落实。同时,研究制定《景东县供销合作社联合社全面从严治社实施方案》,明任务、压责任,凝聚全面从严治社的思想共识和工作合力,做到“清单式”管理、“销号式”落实。

突出问题整改,扎紧制度“铁笼子”制定《景东县供销合作社公务员考核实施方案》《景东县供销合作社联合社监事会工作规则(试行)》,完善考勤、财务管理、公务接待、公车管理,内部互审互查等制度,与基层社、直属各公司负责人按年度签订《党风廉政建设责任书》,严格落实用制度管人管事,确保工作有人干、责任有人扛。同时,按照供销合作社综合改革要求,认真落实联合社、基层社社员代表大会、理事会、监事会制度,强化民主决策、民主管理、民主监督。

强化思想武装,筑牢廉政“防火墙”召开系统党风廉政建设专题会议,党组书记亲自安排部署,特邀县纪委县监委驻单位纪检组上专题廉政党课,组织社机关、社属企业、基层供销社党员干部集中观看警示教育片,以近年全国供销系统和普洱市内违法违纪案件作为反面教材,接受党风廉政和反腐败教育,筑牢干部职工的法纪防线。

注重宣传引导,念好监督“紧箍咒”对照中央八项规定精神,在重大节日前以会议、发放节假日廉政提醒单等多种形式重申纪律,要求全系统党员干部时刻绷紧廉政弦,加强社有资产管理,严格收益收支管理,明确资产收益支持范围、决策程序,严防资产无形流失。充分发挥监事会监督职能,对监督发现的苗头性、倾向性问题,做到抓早抓小、防微杜渐。(文/图 县供销社 马卿卿)


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